Dla Fraikin Polska wykonana została automatyzacja procesu raportowania w zakresie bieżącego monitorowania stanów depozytów opon rozmieszczonych po całym kraju oraz analizy kosztów zakupu i serwisu opon dla ponad 4000 pojazdów.

W efekcie wdrożenia: spadła pracochłonność, wzrosła efektywność zarządzania obszarem, co przekłada się na oszczędności finansowe.

Konsultanci i analitycy 4optima wykazywali się bardzo dobrą znajomością narzędzi klasy business intelligence po względem funkcjonalności, ale również i zastosowania ich do potrzeb Fraikin.
4optima, pomimo braku wcześniejszego doświadczenia w analizie procesów wewnętrznych branży CFM, demonstrując wyjątkową dociekliwość, zaproponowała bardzo dobrą analitykę oraz czytelny sposób wizualizacji kluczowych wskaźników.
Współpraca w projekcie przebiegła wzorowo, a konsultanci 4optima odznaczali się dużą atencją na nasze potrzeby oraz zwinnym wprowadzaniem modyfikacji w projekcie.

4optima Sp. z o.o. wykonała dla Departamentu Operacji Fraikin Polska automatyzację procesu raportowania budżetu: serwisu i napraw (maintenance and repair) w zakresie bieżącego monitorowania oraz prognozy na lata kolejne.

W efekcie wdrożenia: spadła pracochłonność związana z przygotowywaniem i aktualizacją raportów (o około 80%), wzrosła efektywność zarządzania obszarem, co przekłada się na oszczędności finansowe.

W ramach projektu przygotowano i wdrożono:

Proces automatycznego pobierania i konsolidacji danych (pliki płaskie i hurtownia danych BigQuery)
Proces automatycznej transformacji i czyszczenia danych,
Proces automatycznej aktualizacji danych,
Kalkulacje, wskaźniki i miary w oparciu o język DAX,
Pulpity zarządcze (dashboard -y) wraz z wizualizacją danych.

Polecam 4optima jako partnera w zakresie implantacji narzędzi klasy business intelligence w firmach.

Konsultanci 4optima wykazali się dogłębną znajomością materii, elastycznością w modyfikowaniu trybu prac w odpowiedzi na zmieniające się potrzeby Arriva i zaangażowaniem w pokonywaniu trudności. Konsultanci wspierali nas w negocjacjach z dostawcami i asystowali w szczegółowym modelowaniu procesu w posiadanym przez Arriva systemie elektronicznym i w prowadzeniu testów przedwdrożeniowych. Demonstrowali szczegółowe rozumienie procesu i nieustępliwość w modyfikowaniu systemu dla uzyskania optymalnego efektu końcowego.
Polecam współpracę z 4optima jako silnym partnerem wdrażania zmian procesowych i organizacyjnych.

Znajomość technologii, dostępnych rozwiązań oraz produktów rynkowych zaowocowała rekomendacjami pozwalającymi na realizację celów oszczędnościowych przy jednoczesnej modernizacji obszaru w drugim etapie projektu.
Polecam współpracę z 4optima jako godnym zaufania i innowacyjnym dostawcą.

W działaniach projektowych 4optima wykazała się starannością i nieustępliwością w projektowaniu docelowego rozwiązania, wyjątkową znajomością dostępnych na rynku produktów, narzędzi i usług, a także umiejętnościami aktywizacji uczestników wdrożenia dla uzyskania założonego efektu końcowego. Polecam usługi 4optima.

Kompetencje ekspertów 4optima pozwalają na wnikliwe przeanalizowanie kosztów ponoszonych w danym obszarze w celu zmian procesowych podnoszących znacząco efektywność kosztową.
Doświadczenie zgromadzone w 4optima i ich znajomość rynku gwarantują nowoczesne wdrożenia i dostosowanie rozwiązań do potrzeb Klienta.

Projekt dotyczył: aktualizacji kategoryzacji zakupów oraz procesu planowania zakupów w GAZ System S.A.

Zamówienie zostało wykonane w terminie. Usługa została wykonana z zachowaniem należytej staranności.

W trakcie współpracy zrestrukturyzowano dział administracji, wykonano analizy i optymalizacje kosztów w wybranych obszarach administracyjnych co podniosło efektywność kosztową obszaru.
Polecam współpracę z firmą 4optima jako wiarygodnym i profesjonalnym partnerem.