Iwona PękalaMistrz Optymalizacji, Racjonalizator

Iwona Pękala
obszary specjalizacji
  • Strategia
  • Zarządzanie procesowe
  • Transport i flota samochodowa
  • Ocena Ryzyka
  • Plany ciągłości działania

Manager z 20-letnim stażem, praktyką w modelowaniu, automatyzacji i wdrażaniu procesów operacyjnych w różnorodnych i złożonych strukturach. Posiada doświadczenie w prowadzeniu projektów i zmian organizacyjnych mających na celu modernizację i optymalizację kosztów.  Sukcesy opiera o wieloletnie doświadczenie w zarządzaniu zakupami (procurement, purchasing, sourcing, contract and vendor management), tworzeniu struktur, procedur i polityki zakupowej, również w środowisku międzynarodowym.

Nie można bowiem mieć nadziei na skierowanie świata ku lepszym drogom, o ile się jednostek nie skieruje ku lepszemu. W tym celu każdy z nas powinien pracować nad udoskonaleniem się własnym, jednocześnie zdając sobie sprawę ze swej, osobistej odpowiedzialności za całokształt tego, co się dzieje w świecie, i z tego, że obowiązkiem bezpośrednim każdego z nas jest dopomagać tym, którym możemy się stać najbardziej użyteczni.

– Maria Skłodowska-Curie

“Uparta szczególara, nie znoszę wyrażeń „nie da się” i „jakoś”. Patrzę szeroko i długofalowo, buduję ciekawą ofertę dla biznesu i nie ustaję w wysiłkach dla zrealizowania celu.”

publikacje

  • Jak najlepiej kupić flotę samochodową?

    Flota samochodowa to w wielu firmach – zwłaszcza w tych z rozbudowaną siecią sprzedaży – bardzo duże obciążenie dla budżetu. Często jednak organizacje przez lata nie przykładają do tego obszaru należytej uwagi. Innymi słowy: nie optymalizują związanych z nim kosztów. Wychodzą z założenia, że „samochody w firmie muszą być i tyle”. Jest to koszt stały,

  • Jak optymalizuje się zakupy nieprodukcyjne

    Oczkiem w głowie niemal każdej firmy są zakupy produkcyjne – czyli te, które są bezpośrednio używane w głównych procesach firmy – wytworzenia finalnego produktu czy usługi. Dla piekarni będzie to na przykład mąka, dla producentów elektroniki układy scalone, a dla salonu fryzjerskiego – dostawa wody. To, ile wydaje się na tego typu zakupy, w sposób

  • Kim jest i jak pomaga firmie Właściciel Typu Kosztów?

    Według niedawnych doniesień światowych mediów, japoński minister cyberbezpieczeństwa nigdy w życiu nie korzystał z komputera. „Jak to możliwe?” spyta zapewne każdy polski przedsiębiorca. Jednak problem niewłaściwego obsadzenia, lub całkowitego niepowołania kluczowych stanowisk jest u nas równie powszechny. Jedną z najważniejszych pozycji, którą często tak właśnie zaniedbuje się w większych polskich firmach, jest Właściciel Typu Kosztów

contact details

+48510000990
Wydmowa 4

Social Profiles

Jak możemy Ci pomóc?

Każde Twoje pytanie jest dla nas cenne i ciekawe.

Od bezpośredniej rozmowy z naszym ekspertem dzieli Cię tylko kilkanaście sekund.

Szukasz konsultanta najwyższej klasy?

Ta strona internetowa wykorzystuje pliki cookie i prosi o podanie danych osobowych w celu zwiększenia wygody przeglądania.