Oferta

Nasze wynagrodzenie uzależnione jest od rzeczywistego wyniku

Brak ryzyka. Zapytaj o potencjał oszczędnościowy w Twojej firmie.

Kim jesteśmy

Jesteśmy zespołem ekspertów inżynierii kosztowej i optymalizacji procesów.

Naszą aspiracją jest zostać doradcą pierwszego wyboru dla polskiego biznesu. Chcemy by firmy stały się nowoczesne, dynamiczne i transparentne; decyzje biznesowe były oparte o pełne i twarde dane, zaś procesy – proste i intuicyjne w obsłudze.

Dlatego wspieramy przedsiębiorców i menadżerów poprzez projekty optymalizacyjne i analizy, aby mogli w pełni skupić się na realizacji swoich marzeń – biznesowych i nie tylko.

Nasza dewizą jest dbałość, a znakiem firmowym determinacja, z którą pomagamy klientom osiągnąć cele biznesowe.

0

łączne średnioroczne oszczędności Klientów

0

godzin spędzonych nad projektami Klientów

0

łącznego doświadczenia zawodowego

Zrealizowane projekty

Zaufali nam między innymi

Referencje

  • Kiedy należy zacząć diagnozę stanu obszaru teleinformatyki?

    Kiedy zacząć diagnozę obszaru teleinformatyki? Stosunkowo często spotykam się z opinią, że badanie, analizę, czy audyt obszaru teleinformatyki (ICT) trzeba robić we właściwym czasie – najlepiej tuż przed wygasaniem aktualnej umowy. Ja natomiast widzę w tym dwa zasadnicze problemy. Oprócz tego, że nie do końca wiadomo o którą umowę chodzi (jako, że im większa firma,

  • Czy metoda DMAIC (Lean Six Sigma) służy optymalizacji kosztów?

    Czemu służy uczciwie poprowadzona optymalizacja procesowo-kosztowa? Prawdopodobnie ilu zapytamy konsultantów, tyle różnych odpowiedzi dostaniemy. Moim zdaniem sprowadza się to do takiego wdrożenia zmian w obszarze objętym pracami, aby w ich wyniku otrzymać obniżenie kosztów i optymalny proces. Chodzi więc o takie zmiany w obszarze, które wnoszą wartość dodaną, podniosą jakość, efektywność procesu, lub procesów w

  • Kto odpowiada za klientocentryczność?

    Klientocentryczność Inspiracją do poniższego artykułu była lektura raportu Deloitte „Marketerzy w obliczu wyzwania – CMO Survey 2019” (https://www2.deloitte.com/pl/pl/pages/deloitte-digital/Articles/CMO_survey2019.html). Szczególnie zaintrygowała mnie myśl przewodnia, którą streścić można w następującym fragmencie:  „…klienci mają różne potrzeby i należy rozpatrywać je indywidualnie. Wiedza ta jest jednak tylko początkiem drogi. Kolejnym krokiem jest zróżnicowanie i dostosowanie oferty, kanałów dystrybucji, komunikacji

    2019-10-25 in Optymalizacja
  • Wymiana floty samochodowej: kiedy zacząć o niej myśleć?

    Rozmawiając z moimi klientami o potencjalnych projektach flotowych, często słyszę jedną z wariacji następującego stwierdzenia: „W tej chwili jest ogarnięte na tip-top! Jak będą się kończyć umowy leasingowe, to wtedy zrobi się analizę ewentualnych działań optymalizujących.” Jednak czy to na pewno najlepszy moment na analizę? Moim zdanie, wcale nie. Najlepiej robić to jak tylko postanie

Chcesz wiedzieć więcej? Chętnie oddzwonimy!

[stmgdpr "Zgadzam się na przechowywanie i przetwarzanie moich danych przez 4optima Sp. z o.o., z siedzibą przy ul. Wydmowej 4, 05-092 Łomianki, w celu przesyłania informacji związanych z usługami świadczonymi przez 4optima Sp. zo.o."]

Należymy do

Polska Rada Facility Management
Polska Izba Informatyki i Telekomunikacji
Polska Izba Motoryzacji