Iwona PękalaPartner / Konsultant
specjalizacje
- Strategia
- Zarządzanie procesowe
- Transport i flota samochodowa
- Ocena Ryzyka
- Plany ciągłości działania
Manager z 20-letnim stażem, praktyką w modelowaniu, automatyzacji i wdrażaniu procesów operacyjnych w różnorodnych i złożonych strukturach. Posiada doświadczenie w prowadzeniu projektów i zmian organizacyjnych mających na celu modernizację i optymalizację kosztów. Sukcesy opiera o wieloletnie doświadczenie w zarządzaniu zakupami (procurement, purchasing, sourcing, contract and vendor management), tworzeniu struktur, procedur i polityki zakupowej, również w środowisku międzynarodowym.
Nie można bowiem mieć nadziei na skierowanie świata ku lepszym drogom, o ile się jednostek nie skieruje ku lepszemu. W tym celu każdy z nas powinien pracować nad udoskonaleniem się własnym, jednocześnie zdając sobie sprawę ze swej, osobistej odpowiedzialności za całokształt tego, co się dzieje w świecie, i z tego, że obowiązkiem bezpośrednim każdego z nas jest dopomagać tym, którym możemy się stać najbardziej użyteczni.
– Maria Skłodowska-Curie
“Uparta szczególara, nie znoszę wyrażeń „nie da się” i „jakoś”. Patrzę szeroko i długofalowo, buduję ciekawą ofertę dla biznesu i nie ustaję w wysiłkach dla zrealizowania celu.”
publikacje
-
Dane czy ludzie?
Dane stają się, obok pracowników, najważniejszym zasobem każdej firmy. Ażeby właściwie wykonywane były powyżej wymienione działania, musi powstać strategia, która podkreśla wagę danych i wskazuje właściwe sposoby ich użycia
25 czerwca 2020 -
Strategia kosztowa firmy
Strategia kosztowa firmy obejmuje działania ukierunkowane na jeden cel – redukcję kosztów w firmie, co można osiągnąć wyłącznie poprzez minimalizację kosztów całkowitych przedsiębiorstwa.
8 kwietnia 2020